Directe stimulering is ook kostenefficiënt.

 

 

 

 

 

 

 

Samenvatting verslag Ella en Leon:

Onze voorlaatste week is een heel vruchtbare geweest. 
Op maandag zijn we op bezoek geweest in Minga Mission Hospital. Daar zijn wij hartelijk onthaald door Sr. Donatello want Sr. Asperanza lag met malaria in bed.
Op de rondleiding door Minga Hospital waren we onder de indruk van de prachtige afdeling voor vrouwen met tegels op de vloer etc.
De volgende dag gingen wij naar het St. Francis Hospital, waar wij werden ontvangen door Matthew Mwale, the acting Hospital Administrator.
De nieuwe kinderafdeling en de nieuwe OPD (beide gesponsord door MSG) zijn mooi geworden.
In een bijeenkomst met het management team van St. Francis bleek daarna duidelijk dat de problemen van zo’n groot ziekenhuis totaal anders zijn dan die van de kleinere, hoewel het gebrek aan geld natuurlijk overal terugkomt.

Tussendoor hebben Ella en ik ook nog kunnen werken aan de twee projecten voor de Stichting Chipata, te weten de ondersteuning en ontwikkeling van Magazin Community School en het bouwen van een energie neutraal en energie onafhankelijk hospice in Chipata.
Wij hebben samen met Mr. Daka spullen voor de school gekocht. Omdat de Kwacha zo laag staat hebben we voor 1.8 M kunnen kopen in plaats van voor 1.5 M. Ik heb alle kwitanties en zal ook een overzicht van wat we gekocht hebben meebrengen.

Daarmee kunnen wij de donateurs ook laten zien dat het geld 1 op 1 terecht komt.

Ook hebben wij 3 tafels gekocht voor de leraren. Bij aflevering gaan we ook de 1 M. Kwacha aan de volunteers geven.
Ik heb Mr. Daka gevraagd naar de huur. Die is 300.000 Kwacha per maand en tot nu toe slagen ze erin dat op te brengen. Verder zijn de leraren die volunteer zijn wel gekwalificeerd, eentje is er bezig zich verder te scholen. Dus dat zit blijkbaar ook wel goed.

 

 

 

Nu weer op naar huis, met een goed gevoel over al deze successen en met bewijzen dat directe stimulering van hun ontwikkeling zeer effectief en kostenefficiënt kan zijn.